【演讲人简介about speaker】

丁力，曾任深圳科技园高科技创业中心总经理助理，中国机械设备进出口公司海南公司经理，深圳金田实业（集团）股份有限公司董事局主席助理、董事局办公室主任和金田投资公司董事长，深圳中科智集团战略发展部总经理等职。在金田实业经历ST、PT并最终黯然退市之后，协助张锴雍把一个名不见经传的深圳华俐公司操作成中国最大的民营金融担保公司和中国第一家在美国上市的民营金融企业。现为自由作家和独立投资人。著作《高位出局》、《职业经理手记》、《倾斜的天平》、《耐火纤维生产与应用》二十余部。工程师、国家二级作家。居深圳。

【报告内容】

用真实的亲身经历讲述正反两个案例。

深圳中科智是怎样从一个名不见经传的小企业一举成为国际知名大公司的。

深金田如何从一个全国排名第三的“双料”上市公司衰落的。

【报告要点】

企业文化是决定企业成败的最终要素。

企业文化包括企业精神、企业推行的价值观、企业风气和企业管理制度等。

企业文化往往与企业创始人的性格、风格、素养和综合素质有内在的关联。

金田与万科曾经是兄弟公司，当黄汉青发出“既然白手起家能赚两个亿，为什么两个亿不能变成两百亿”的豪言壮语的时候，王石却提出“超过25%的项目不做”的警示。今天，真正达到两百亿的是万科，而金田则“光荣退市”。

王石和黄汉青都是成功的创业者。创业者也是开拓者，主要特点是敢于打破传统，但创业者不一定是好的企业家，企业家是管理者，从管理的角度考虑，必须制定规则、遵守规则和维护规则，所以，开拓者和管理者往往又是矛盾的。当他们创业成功之后，都走过弯路，王石及时发现了这个问题，采取了两个措施，第一，主动实现自己从一个创业者向管理者转变，第二，主动退出总裁的位置，让更适合管理的人来掌管企业的日常工作，所以，万科最终度过了转型期，而黄汉青没有解决好这两个问题，所以没有走得更远。

同为中国最早的上市公司；同时发行B 股；同是真正意义上的公众公司（国有股份比例小）；同在一条街上办公（和平路50号、和平路56号，几乎是隔壁）；创始人都是军人出身；几乎同时进军北海还上海；股票代码一个是0002，另一个是0003；同时经历多元化，又同时进军房地产。

【报告弘扬的观点】

诚信是中国企业做大做强做长久的根本法宝。