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《透视企业咨询项目运作——信息化战略咨询实例分享》
讲者在中国有近10年的管理工作和信息化咨询经验，在业务流程优化、信息化规划、ERP、SCM、CRM、电子商务等方面具有丰富的实践经验，主持和参与的管理咨询和信息化咨询项目有十几个。涉及行业包括医药、电信、烟草、房地产、IT、汽车、建筑、制造业、能源、电力、纺织、日用消费品等。
曾任职于亚洲物流科技公司（汉普管理咨询公司）第一副总裁，北京清核高科技开发公司总经理，美国CA公司ERP高级经理、IBM公司等。

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本书既有管理咨询的理论和方法，还有实用工具、模板和表格，能帮助读者尽览管理咨询业的全貌。

公司简介：
- 正略钧策是中国本土最具规模和实力的管理咨询公司，是中国管理咨询的实践派代表。
- 正略钧策致力于为企业提供专业咨询服务，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作/信息化咨询、房地产咨询、教育培训和中高级人才甄选服务。
- 北京正略钧策企业管理咨询有限公司创办于1992年11月11日,是中国成立时间最长、规模最大的本土管理咨询公司之一。
- 截止到2007年4月1日，正略钧策管理咨询共有268名专职咨询顾问和研究人员。
- 获得亚洲开发银行（Asian Development Bank）和世界银行（World Bank）的正式咨询资格。