在全球合作的背景下，企业之间的比拼将不再仅仅是地方优势和局部优势，更多的是领导力、控制力、战略部署力……什么样的领导方式最有效？领导的最大挑战来自何处？许多变革失败的原因何在？领军人物应该是何等人物？如何培养多元化思考能力？   
       报告人Nicholas M. Donofrio简历：Nicholas M. Donofrio于1967年加入IBM，目前是IBM全球技术与制造业资深副总裁，领导着IBM全球运营中的高新技术的开发和商业化。他主管IBM的研究、采购、一体化供应链、一体化产品开发和进口规范办公室等部门。他是IBM技术委员会及IBM技术学院董事会的主席。他还是IBM公司发展委员会及IBM总裁联席会议的成员。